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      一、樹權威，立威信

      涂料加盟在整個店面的經營管理當中，首先要有威嚴。一是要用好手中的權，樹權威；二是靠自己的能力，顯威力；三是體貼關心下屬，展威信。這樣，才能讓下屬員工心服口服，在您的指揮下，做好工作。

      二、逼下屬，早成才

      就算涂料加盟能力再高，專業，有經驗，但也無法一手遮天，還是要靠團隊力量，上下齊心協力，才能做好工作。對部門老人，要“逼”他工作到位，站好崗，傳幫帶；對剛進來的新人，要“逼”他用心學習，盡快學會調研，學會分析，學會提方案，學會解決問題，并挖掘出自身更多能力和優勢，多工作，多發揮作用；對有能力的人，既要放權，又要監控，定好標準，不管過程，追求結果。

      三、干與利，要結合

      在開展工作的過程中，涂料加盟單純靠精神力量鼓勵下屬員工，好狀態保持一陣子是可以的，卻無法長期堅持下去。所以，結合物質鼓勵是很必要的，比如：員工收入里“死”工資多，就容易造成干多干少、干好干壞一個樣的消極狀態，就會消磨斗志，培養出懶員工；而“活”獎金多，體現了多勞多得，極大地調動了員工的工作積極性，讓整個工作達到良好效果。

      四、筑平臺，求發展
      下屬員工做好工作，總是要有精神的，特別是在解決了溫飽問題以后。對新人，涂料加盟不僅僅需要解決他當前對收入的滿足，更需要解決他今后個人的發展與前途。所以，鑄造一個大平臺，給他以充分的發展空間，讓他抱有奮斗的目標；對老人，主要解決他穩定的問題，讓他能夠勤勤懇懇地努力工作，保持穩定的現狀，與企業同在，攜手并進。