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      1、提高認識：制度管理是讓員工“重新做人”的系統工程。

      制度的制定與執行實質上是一種塑造人的過程。水性漆加盟團隊剛成立，很多方面還不規范，存在著各種各樣的問題，此時就需要明確員工的行為要求，原來習以為常的行為習慣需要做出改變，按照制定的制度來。然而，必須要注意的是，管理者制定制度前一定要再三思考：這個制度能不能得到落實，有沒有信心、決心落實好？

      2、自我反省：您的團隊制度落實得如何？

      制度頒布后，就必須要執行，不僅僅是員工，領導也要遵守制度。若領導要求其他人執行，自己往往不執行；或者中高層管理人員不執行，只要求一般員工執行。久而久之，上行下效，大家都不執行了，就又回到了“人管人累死人”的局面。所以，水性漆加盟團隊中從領導到員工對制定出來的制度都必須真正落實到位并且堅決執行。

      3、拋棄熟人文化，建立生人文化。

      現在，很多領導者講究團結，要員工將自己當做家人，融入大家庭，一旦失了分寸，員工跟領導稱兄道弟，在團隊中形成了一種“熟人文化”，將會導致團隊的規章制度形同虛設。水性漆加盟要想把團隊帶好，必須建立良好的“生人文化”，有效把握“熟人文化”，不給那些投機取巧的、耍小聰明的人留有空間，這樣一來制度的執行當然就順暢多了。

      4、制度管理根本上是對員工的負責。
      嚴格的制度管理是出于對員工的愛與負責任，反之，若對員工的錯誤行為，總是用“情有可原”來解釋，不僅不能讓員工正確認識到自己的錯誤，更可能使之一錯再錯，小錯鑄大錯，這實質上是對員工的傷害和不負責任。所以，水性漆加盟定了制度，從一開始就應該嚴格執法，長期下來，團隊就會形成按照制度自動運作的機制，員工也能養成遵章守紀的好習慣。