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      其實(shí)，這個(gè)問題要一分為二地看，有些大老板的重大決策一般都有一定的科學(xué)性，但大部分創(chuàng)業(yè)型老板的決策往往都靠他自己的直覺、經(jīng)驗(yàn)、使命感驅(qū)動(dòng)的，很難說科學(xué)還是非科學(xué)。因?yàn)樵谄鸩胶蛣?chuàng)業(yè)階段，老板要以清醒的頭腦在市場(chǎng)變化中不斷調(diào)整，不斷做微決策，錯(cuò)了馬上就改或者調(diào)整要快。所以，要成功經(jīng)營(yíng)好一家廣東防水涂料廠家并不是那么簡(jiǎn)單的。

      比如做一個(gè)星期的促銷活動(dòng)，可能每天都會(huì)面臨新的情況，每天都要做選擇。選擇之后會(huì)有一個(gè)反饋，這個(gè)反饋是對(duì)還是錯(cuò)，好還是不好，作為廣東防水涂料廠家來講，必須要有一個(gè)應(yīng)對(duì)方案。如果對(duì)，就堅(jiān)持下去；如果不對(duì)，如何去調(diào)整。所以，做對(duì)了決策，后面的麻煩事才會(huì)越少。