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      為什么管理要始終為經(jīng)營(yíng)服務(wù)？其中含有兩個(gè)重要的認(rèn)識(shí)：

      第一，管理做什么，必須由經(jīng)營(yíng)決定；

      第二，管理水平不能超越經(jīng)營(yíng)水平。

      認(rèn)識(shí)一：為什么管理做什么要由經(jīng)營(yíng)確定？

      乳膠漆代理要知道，“經(jīng)營(yíng)”是選擇對(duì)的事情做；而管理是要把事情做對(duì)。邏輯關(guān)系非常明顯。

      比如通常情況下，薄利多銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)，對(duì)應(yīng)規(guī)模化和成本管理；一分價(jià)錢(qián)一分貨經(jīng)營(yíng)，對(duì)應(yīng)品質(zhì)和品牌管理；服務(wù)化經(jīng)營(yíng)對(duì)應(yīng)流程管理；定制化經(jīng)營(yíng)對(duì)應(yīng)柔性化管理等。

      認(rèn)識(shí)二：為什么管理不能大于經(jīng)營(yíng)？

      一旦乳膠漆代理的管理能力大于經(jīng)營(yíng)能力，那常常意味著虧損。這就是為什么明明管理制度很健全、文化理念很先進(jìn)、人才很優(yōu)秀，但就是經(jīng)營(yíng)不景氣。

      如果您的高管團(tuán)隊(duì)每一次都是開(kāi)內(nèi)部會(huì)議，每天看到的都是他的下屬，那么您的管理就大過(guò)了經(jīng)營(yíng)。

      那就是杰克·韋爾奇說(shuō)的：不好的管理者，上午最重要的時(shí)間都在開(kāi)內(nèi)部會(huì)議，下午不重要的時(shí)間見(jiàn)客戶(hù)；好的管理者，上午最重要的時(shí)間都在見(jiàn)客戶(hù)，下午盡量少的時(shí)間開(kāi)內(nèi)部會(huì)議。
      從時(shí)間的分配上就可以知道，您是經(jīng)營(yíng)大，還是管理大。