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      如何加強團隊執行力？

      1、目標要明確

      外墻漆代理團隊里的每一位成員做每一項工作，都必須先確立明確的工作目標，上級與下級、各部門、各工作崗位之間都要做到“溝通要充分，決定要服從”，做到“三服”：服從目標、服從領導、服從變化，把每一項工作都要做好了。

      2、計劃要細致

      不同成員理解能力不一樣，容易在工作或者共事過程中產生偏差。所以，這時候需要細致規范的計劃方案來救場，讓成員按照計劃開展工作；同時，外墻漆代理也要注意，口頭溝通的方式往往無法完全落實目標，而且跟蹤管理不便，更容易使工作任務偏離軌道，而明確的書面計劃方案能夠有效規范員工在執行過程中的行為。

      3、流程要合理

      “內部運作效率低，員工有依賴思想”，這就是團隊執行力差的表現之一。面對這種情況，想要改善，外墻漆代理必須從“靠領導推動工作”向“靠流程管理工作”轉變，首先要提煉關鍵工作內容，明確每個流程的具體工作，其次要規定流程運作的時間，也就是每項布置工作要在什么時間內完成，接下來還要保證每項目標任務執行過程中的信息暢通，以便于對結果的評估或是傳遞。也就是按照流程在合理范圍內保質保量地完成工作任務。

      4、考評要公正

      作為團隊，沒有團結力，是無法發揮執行力的。而科學公正的考評旨在營造一個公平公正的工作環境，讓每個員工都得到公正的回報，同時激發他們的工作熱情，通過良性競爭爭取他們應得的報酬，多勞多得，少勞少得。當然，前提是外墻漆代理制定的這個“考評”必須要充分考慮各類員工的工作性質和環境差異，公平公正，科學合理，讓大家信服。同時，團隊里不能過分強調個人英雄主義而忽略團隊的力量，讓團隊的成長帶動個人的成長，也讓現個人的成就促進團隊的發展。

      5、監督要到位
      在一個團隊里，一套完善到位的監督機制能夠起到很大的作用。外墻漆代理對員工在工作執行過程進行跟蹤與監控，不僅是為了防止任何人在工作時松懈、偷懶，同時也是為了更好地管理，及時對執行結果進行反饋總結，從而有效提高管理執行力。因此，監督并不是說不信任自己的員工，而是一種督促，也可以說是一種重視，督促員工上進，重視員工的工作能力。