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      一、三天左右，外墻漆代理要讓新員工知道自己是來干什么的。

      （要點：消除新員工陌生感，做好職業規劃，協助他成長。）

      首先，給新員工安排好座位及辦公的桌子，讓他擁有自己的辦公區，這是為他制造團隊歸屬感首先要做的一步；

      然后，為他開一個歡迎會，介紹團隊里的每一為成員，讓大家相互認識；

      接著，單獨溝通，讓他了解公司的過去、現在和未來，熟悉公司企業文化等等，并了解新人成長經歷、家庭背景、職業規劃；告知他工作職責及給自身帶來的價值和成長；具體明確每天要做什么，怎么做；

      再來，檢查他每天的工作量，若發現他在日常工作中的問題，必須及時糾正，工作表現好就要及時給予肯定和表揚；

      另外，讓老員工盡可能多和新員工接觸，消除新人的陌生感，讓他盡快融入團隊；建議讓新員工按時下班，不要加班，否則剛來的新人不習慣，可能會有抵觸。

      二、三周左右，外墻漆代理要讓新員工知道如何能干好工作。

      （要點：關心新員工生活、關注工作、觀察細節）

      首先，帶領新員工熟悉環境和各部門同事，讓他知道一些基本的工作，比如如何發傳真，用哪個電腦發郵件，需要什么東西該找哪個人，如何問好……，還有他負責什么工作，具體怎么做等等；

      然后，可以找一個負責相應工作的老員工或者自己帶一下新員工，可以將他安排在離老員工或者自己比較近的地方，方便觀察和指導；

      接著，觀察新員工的情緒狀態、工作狀況，發現問題可以及時做好調整并且改善，可以告訴他一些自己的經驗或者建議，讓他在實戰中學習、進步；

      另外，還要及時對他的成長和進步給予肯定和贊揚，并提出更高的期望。

      三、三個月左右，外墻漆代理要讓新員工知道干不好就離開。

      （要點：對新員工講清規則、講清成果、講清后果。）

      首先，新員工基本要掌握的技能和方法都必須掌握，對他講清工作的要求、公司考核的指標及考核要求；

      然后，鼓勵新員工多參與公司活動，觀察他的優點和能力，在工作上揚長避短；

      另外，犯了錯誤時要給新員工改正的機會，必要時刺激他改變，觀察他逆境時的心態和行為，衡量他的培養價值；需要給他壓力，同時也需要激勵，如果實在無法培養，可以看看他是否適合其他部門或者工作，多給他機會，同時也是給自己不會錯放人才的機會。

      也就是說，對待新員工，外墻漆代理應該以輔導為主，重視融入的效果好壞而非時間長短，不能過于急躁，否則，時間一長，趕時間的融入無法達到良好的效果，弊端就會一一顯現，嚴重的會使各部門、各環節的工作脫節。所以，外墻漆代理必須高度重視新員工的團隊融入問題。