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      用績(jī)效說話：管理要對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)

      現(xiàn)象一：功勞與苦勞

      雖然現(xiàn)在很多人都知道“苦勞”對(duì)績(jī)效沒有幫助，但有了“苦勞”之后，他們心里還是不由地升起一種“我已經(jīng)很對(duì)得起公司”的想法。

      其實(shí)有些老板還是以苦勞為考量標(biāo)準(zhǔn)，這說明他們還是沒有認(rèn)識(shí)清楚管理的觀念，講苦勞是對(duì)管理上的第一浪費(fèi)。

      現(xiàn)象二：能力和態(tài)度

      管理對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)，直接產(chǎn)生績(jī)效的是能力，而不是態(tài)度。誰產(chǎn)生績(jī)效，誰就最重要。當(dāng)態(tài)度轉(zhuǎn)化為能力，才有用。

      如果廣東防水涂料廠家50%的內(nèi)容都是在考核態(tài)度，那能干的員工就自然活得很累了。而這意味著如果有機(jī)會(huì)，他就會(huì)流走。這是對(duì)管理的第二大浪費(fèi)。

      現(xiàn)象三：才干和品德

      當(dāng)品德遇到重大挑戰(zhàn)時(shí)，我們才能評(píng)價(jià)，而通常情況下，我們很難去評(píng)價(jià)一個(gè)人的品德是好還是壞，管理不能把賭注押在這里，而恰恰應(yīng)該去設(shè)法解決它：

      管理要承擔(dān)的責(zé)任就是沒有機(jī)會(huì)讓人去犯錯(cuò)誤，讓品德轉(zhuǎn)化為才干，創(chuàng)造績(jī)效。所以學(xué)管理，還要學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和組織行為學(xué)。
      何時(shí)“德”比“才”重要？必須要說明的是：在兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，一是在招聘時(shí)，一是在提拔時(shí)，德比才重要。