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      但是，評價管理水平高低的標準其實只有一個，就是能否通過管理，讓乳膠漆代理團隊里每一位成員的個人目標與團隊的發展目標合二為一。

      在管理中，乳膠漆代理可能會發現一個問題：有能力的員工常常不受團隊目標的約束，更為可怕的情況是這些有能力的員工有背離團隊目標的可能。這里又涉及到員工“忠誠”的問題。

      作為老板，一定非常看重員工的忠誠，有些人認為，忠誠的衡量應該是員工對于團隊目標的貢獻而非其他。

      然而，從另一個角度看，老板過于看重員工的忠誠，原因可能是其管理水平不夠，無法充分發揮出員工的才能。而員工能力無法發揮，創造不出業績，很容易從一開始的意氣滿滿變為充滿怨懟，人往高處走，個人目標也會出現轉移，慢慢地與團隊的發展目標漸離漸遠，甚至是產生沖突。

      比如，乳膠漆代理的一些有能力的核心成員離開團隊，自己創立與原來所在團隊一樣業務領域、一樣市場領域的店面。

      對于乳膠漆代理來說，關鍵是找到管理員工的正確方法，無論是有能力的員工還是普通員工，應該不斷地關注他們個人目標的變化，在團隊目標不斷得以實現的同時，員工的個人目標也能夠不斷地實現并提升。