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      比如，管理者每天忙于決定他們認為重要的問題，但是對于員工應該做什么，對于每一個崗位應該做什么卻從來不做分析、不做安排。所以結果就是每個員工只憑著自己對所負責崗位的理解，憑著自己對于工作的熱情和責任做事，使得最后的工作結果很不理想。

      其實，有意義的管理，是要做決定并讓所有員工執行這個決定的。管理所要求的合格決策，就是讓員工明白什么是最重要的。若管理者總是把事情變得復雜且不易理解，又喜歡顯示自己卓爾不群且富有深度來加強自己的威信，容易讓員工變得越來越無所適從，搞不清楚自己的工作方向與目標，對外墻漆代理整個管理體系是極為不利的。因此，管理者無論是管一個人還是幾個人、幾百幾千人，首先必須明確自己的管理目標，安排好細節、人員分配，員工才能找到自己的工作目標。