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      其實，管理實際上是人、物、事三者的辯證關系，不同的組合會得到不同的結果，而管理，就是確保人與物結合后能夠做出最有效的事情。所以，工程漆代理要想提升管理效率，就需要對于人、物、事三者之間的關系有一個明確的認識。

      工程漆代理老板常會對管理層說“把人給我管住了”，從日常的經驗來說，管理通常被人們定義為“管人理事”。而這個定義被不斷地強化，越來越趨向對于人的工作，使得管理出現的大困難也就變成了琢磨人的困難。更多人也越發確信，如果把人管好了，管理就做好了。

      然而，事實并非如此！對于很多員工，如果從投入工作的時間來說，他們都有超過10個小時；但是從產出的結果來看，這10個小時并不理想。有人覺得這是員工基本素質不夠高造成的，也有人說是因為工程漆代理自身實力不強拖了后腿。但其實，很多人都忽略了管理的重要性，一旦管理出了問題，整體的人、物、事都會脫軌，為了避免這樣的情況發生，管理方面必須抓好細節，獎懲有度，做到真正意義上的“管人理事”。